حرفه ما
ما در شرکت ttt در جستوجوی اثرگذاری معنادار در مدیریت و اقتصاد بخش خصوصی در کشور ایران هستیم و به طور ویژه به تحول و توسعه شرکتهای خانوادگی توجه داریم.
در طراحی و اجرای پروژههای مشاوره مدیریت با هدف رشد عملکرد سازمانی تجربه داریم. پرورش قابلیتهای تفکر مدیران ارشد و تحول شرکتها برای ما انگیزهبخش است.
برای نوسازی استراتژیک در شرکتها با هدف بهبود همه جانبه عملکرد سازمان هر روز یاد میگیریم.
حرفه ما مشاوره مدیریت و تخصص ما تحول سازمانی است.
در جستوجوی اثرگذاری معنادار
در مدیریت و اقتصاد بخش خصوصی ایران
آغاز یک سفر
تحول به معنی تغییری محوری و مهم، ادامهدار و غیرقابل بازگشت در منطق خلق ارزش سازمانها است. تحول دستاوردی نیست که با اجرای چند اقدام قابل دستیابی باشد. تحول، مفهومی است چند بعدی که تحقق آن در گرو رویدادهایی است که آگاهانه ظهور میکنند و با همافزایی میان هم، آیندهای متفاوت از گذشته رقم میزنند.
تحول از نگاه TTT، یک سفر، پر از ماجراجویی است.
میتوانید با بخشهایی از این سفر آشنا شوید.
در طراحی و اجرای پروژههای مشاوره مدیریت
با هدف رشد عملکرد سازمانی تجربه داریم
شرکتهای خانوادگی
شرکتهای خانوادگی تاثیر قابل توجهی در بخش خصوصی اقتصاد و مدیریت دنیا دارند. کشور ایران نیز از این قاعده مستثنی نیست و ردپای تاثیرگذار شرکتهای خانوادگی در اقتصاد ایران نیز به چشم میخورد.
از طرفی، فضای کسب و کار در دنیا و به ویژه در ایران دوران بسیار پر تلاطمی را میگذراند، تغییرات از اوضاع اقتصادی، تولید، تکنولوژی و بازرگانی تا موضوعات فردی و اجتماعی را تحت تاثیر قرارداده است و در بسیاری موارد کسب و کارها را با تهدیدهای جدی روبرو کرده است.
حل این مسائل و برداشتن گامهایی در راستای ایجاد خلق ارزش پایدار و تحقق رشد نیازمند آغاز مسیر تحول است. تحول سازمانی در شرکتهای خانوادگی، زمینه تخصصی یکی از تیمهای ما است.
«خانه و تجارتخانه» مطالعهای است که در توسط ما در شرکت ttt طراحی شده و در دسترس مالکان و مدیران شرکتهای خانوادگی در ایران قرار گرفته است. برای آشنایی با نگرش ما در خصوص شرکتهای خانوادگی، میتوانید این مطالعه را دریافت کنید.
- ttt
turnaround
سومین ماموریت ما در ttt نوسازی استراتژیک است. ما نوسازی استراتژیک را در شرکتها با هدف بهبود همه جانبه عملکرد سازمان پیش میبریم.
transformation
دومین ماموریت ما در ttt تحول سازمانی است. تحول به معنی تغییری محوری و مهم، ادامهدار و غیرقابل بازگشت در منطق خلق ارزش سازمانها است.
thinking
نخستین ماموریت ما در ttt ایجاد تغییر در نحوه تفکر مدیران ارشد سازمان است. این تغییر از ضرورتهای موفقیت یک تحول سازمانی است.